店长不可缺失的7种气质

1、能带兵打硬仗胜仗

区域民营企业，上有营商环境制约，下有家族宗派羁绊，很容易“营养不良”，这时，就要依靠一个自强不息的团队助跑，才能在竞争中保持区域领先。店长应该要有军人的气质和作风，还要有能带兵打仗、打胜仗的能力。

在企业内部发挥团队的作用，不是要在危机来时“抱团取暖”，而是要转变为学习型团队，及时总结经验教训，不断修正战略、强化执行力，以求得门店在核心业务上的“登峰造极”。

2、能慧眼识人和培育人

门店团队中的每个成员的素质也非常重要。管理者是企业的表率，企业选人一要看人品，二要看专业才能。搭建好门店的管理团队，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是企业的根本！

在日常经营中，门店拥有人才才能财源茂盛。门店发展需要店长，店长是利润最高的“商品”，“能够经营好店长的门店最终是大赢家。企业需要各种各样的人才，但主要是三种人才：

能独立做好一摊事的人；能带领团队做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

德才兼备的店长不是天生就长成的，而是要“赛”出来的，也就是通过具体的工作实践来遴选优秀人才。

中国缺店长吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住店长、用好店长的机制吗？

店长的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。店长的训练和培养永远是在“＊＊中识别好马。”店长临危受命方显雄才大略，“折腾”是检验人才的标准。所谓折腾就是困难、麻烦，还有各种未知领域的困扰。但凡是人才，都能妥善解决这些问题。店长除了要信誉好、能折腾之外，还要有主人意识。

3、懂得运用斯巴达克方阵

斯巴达克方阵是一个战术阵形：每个士兵身穿铠甲，戴头盔，一手持大圆盾，一手持长矛，作战时士兵排列为肩并肩的紧密阵形，前排士兵一起将长矛放平，后排将长矛架在前排肩膀上，构成一面矛墙，一起踏着准确的步点压向敌人。

斯巴达克方阵注重进攻，只要占据有利地形，就能达到所向披靡的效果。打造斯巴达克方阵，就要一层一层落实，激励和带动员工执行企业的战略，先局部带动，再整体联动。

打造斯巴达克方阵，除了内部带动之外，还可以引入“空降兵”，以增强进攻能力。不过，“空降兵”需要进行必要的文化磨合。空降兵要有两个特点，一是有行业视野，二是有较好的专业背景。

没有他们的到来，企业就会缺乏新鲜血液。但如果不注意文化磨合，主要是核心价值观的真正认同、方法论的真正认同，就会坏了大事，甚至会功亏一篑。

4、具有乌龟学习思想

门店的学习是团队的学习，团队在认识与实践过程中获取经验和知识，掌握企业发展和管理规律，以实现自我超越，在竞争中领跑对手。

乌龟的学习就是学习别人的成功经验、常胜基因，巧妙利用竞争环境打胜仗、打翻身仗。乌龟要做两件事情：一是向兔子学习，培养兔子的基因；二是利用赛跑的环境，比如在沼泽地里赛跑，才能获胜。

一流的店长都是善于总结的。企业里的店长要注意学习、善于总结，企业团队持续创新性学习，才能令竞争对手胆寒。战略型店长的养成，先要“缝鞋垫”做好基础工作，再做“西装”走专业化、国际化路线。

培养一个战略型店长和培养一个优秀的裁缝是一样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装，不能操之过急。

5、能舍小家为大家

打造一个“没有家族的家族企业”以保基业长青，这是企业家很不容易达到的高度。

如果把权力拿到手里，控制力全在老板这儿，那别人能努力干吗？所以要从思想上、权力上、物质利益的角度及精神激励角度，都给人留有足够的空间和舞台，他才能当主人，这个事业才能承续，也才能按照我自己预定的方式去发展。

让核心团队成员通过股权分配获得更多利益，再通过授权，充分发挥他们的学习能力和创造力，给人才营造更大的施展空间和腾挪舞台，让团队成员获得全方位的尊重和满足。

6、追求共同利益和远大目标

要走到河岸去是企业的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。

在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。企业需要有远大发展目标的人，需要有重视和追求企业团队共同利益的人。

人在所有智慧要素中，应当说最精妙也最具深意的东西就是“妥协”。在顽强地改变那些自己能够改变的东西的同时，也有足够的胸怀去包容那些不能改变的东西。有足够的智慧去分清什么是自己能够改变的，什么是自己不能改变的，这样的店长绝对是智者。

一方面要学会“妥协”，做事不要走极端，要适可而止；另一方面，要有包容的心态，做事不要有固定的模式，无可无不可，只要合理就行。

追求远大理想和目标要立足于满足共同的愿望和利益，而不是追求属于自己的利益和目标，并因此激励自己和员工为实现共同的利益而奋斗。

每一层级的管理者，都要从内心里为团队成员带来财富和希望，给员工带来更多的实惠。

7、能调动挖掘各方积极性

凡成大事者，必须调动和挖潜各方面的积极性，紧紧依靠各方面的力量，发挥和挖潜他人的长处。优秀的店长不仅是突出自己，也不是单纯依赖他人，而是注重发挥每个人潜在的能力和作用，发挥团体的积极性和力量。

假如有一个人本分老实但没有能力，另外一个人很有能力但不大老实，那么要用谁呢？用后面一个。宁愿再找一个人来看着他，也要让他发挥才干。